——幸福天府 夢(mèng)圓鄉村
? ? ? ?2月14日下午，成都天府鄉村發(fā)展集團有限公司召開(kāi)投資策劃部、合同管理部職工會(huì )議，宣布高贇贇同志任職事宜。公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理孟玉林出席會(huì )議并講話(huà)，黨總支委員、副總經(jīng)理陳玉良主持會(huì )議，工會(huì )主席郭勝、總規劃師李恒出席會(huì )議。
? ? ? ?陳玉良宣讀了公司關(guān)于高贇贇同志任職的通知。根據工作需要，高贇贇同志任公司投資策劃部部長(cháng)，兼任公司合同管理部部長(cháng)。
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? ? ? ?孟玉林在講話(huà)中指出，這次對高贇贇同志職務(wù)調整，是公司黨總支著(zhù)眼業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結合中層管理人員隊伍實(shí)際，經(jīng)過(guò)慎重考慮、認真研究后作出的決定。公司領(lǐng)導班子成員要一如既往支持和關(guān)心高贇贇的工作，投資策劃部、合同管理部全體員工要全力以赴配合高贇贇開(kāi)展工作。
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? ? ? ?孟玉林強調，隨著(zhù)公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，自2022年下半年以來(lái)，公司的工作重心由本部統籌各項業(yè)務(wù)工作逐漸轉變到拓展產(chǎn)業(yè)新賽道、做實(shí)下屬子公司上來(lái)。面對公司本部職能調整、企業(yè)管理模式轉變和2023年艱巨繁重的目標任務(wù)，公司各部門(mén)要圍繞“該做什么、能做什么、做成什么”這一主題，深入研究思考公司本部如何發(fā)揮總部職能、如何“瘦身”健體、如何提高工作質(zhì)效等課題。在工作實(shí)踐中，要切實(shí)轉變觀(guān)念，推動(dòng)實(shí)現“五個(gè)轉變”。
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? ? ? ?一、要實(shí)現從安于現狀到大膽創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流的轉變。堅決克服“溫水煮青蛙”的惰性思維，牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢亦是退的意識，始終保持與強者拼、與快者賽的干勁、沖勁、闖勁和韌勁。
? ? ? ?二、要實(shí)現從事務(wù)繁冗到謀劃全局、協(xié)調各方的轉變。工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，區分輕重緩急，提高站位、拓寬視眼、開(kāi)闊思路，做到忙而有序、忙而有效。
? ? ? ?三、要實(shí)現從學(xué)風(fēng)不濃到加強學(xué)習、增強本領(lǐng)的轉變。牢固樹(shù)立學(xué)習意識，提高學(xué)習能力，增強學(xué)習氛圍，通過(guò)刻苦學(xué)習，促進(jìn)形成自身清醒的認知、清楚的目標、清晰的路徑和清爽的情緒。
? ? ? ?四、要實(shí)現從囿于常規到著(zhù)眼前沿、開(kāi)拓創(chuàng )新的轉變。敢于打破常規，克服慣性思維，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，特別是部門(mén)之間、員工之間要相互學(xué)習借鑒，取長(cháng)補短，提高能力素質(zhì)。
五、要實(shí)現從疲于應付到完善機制、提高水準的轉變。勤于研究思考，善于把感性認識總結上升為理性認知，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的工作機制，通過(guò)制度機制規范工作程序、約束員工言行、提高工作效率。
? ? ? ?會(huì )上，高贇贇同志作了表態(tài)發(fā)言。
? ? ? ?公司投資策劃部、合同管理部全體職工和組織人事部相關(guān)人員參加會(huì )議。